山西快乐十分连码技巧:坚持支农支小 走好“小而精、小而美”之路-重庆新闻630

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                                                              【中国女排集训名单】

                                                              叶反修支农支小既是农商银行的使命⊙,也是近年来监管部门提出的“回归本源、聚焦主业”的导向要求▽♂。近年来∵┊,江苏金湖农商银行聚焦主业主责∵□⊿,坚持走好“小而精、小而美”的发展道路☆⊙,取得了积极成效♀◇。坚守定位深耕“三农”全力提高市场份额以“两大工程”为抓手⊙◇☆,加快零售业务转型△⊿♂。金湖农商银行大力开展城区网格化营销、农村“阳光信贷”两大工程▽⊙∴。在城区市场♂,严格按照“定人、定岗、定责”的工作思路⌒▽〇,为各支行和各客户经理划分片区和网格⊿⊙,通过常态化的“扫街、扫楼、扫市场”﹡⊙☆,对网格内党政事业单位、小微企业、商户开展全面、深入走访⊙π☆,全力推进客户信息采集、建档立卡、业务营销⌒∴﹡。在农村市场□∴♂,持续推进“阳光信贷”工程⌒?☆,紧密联系千家万户♂∴,为广大农户量身提供生产经营和生活消费所需“备用金”?〇〇,并按季开展信息更新采集、录入工作▽⊿∟,动态调整授信额度♀⊿。同时♂♀▽,注重结果导向⊿,通过“签约倒逼、额度倒逼、资源倒逼、时间倒逼”改变阳光信贷基础薄弱、授信额度低、账户睡眠等问题▽π。以“双线产品”为依托□▽◇,打造贷款增长引擎〇┊。伴随着农村老龄化趋势⊿⊿,年轻一代更趋向于手机端体验♀△,这也加速了消费电子化、业务线上化、体验场景化趋势的形成∵﹡♂。为此□,金湖农商银行聚合手机银行、微信小程序◇☆⌒,嵌入线上贷款、信用卡和ETC等业务申请功能﹡◇,抢占移动端△,大力发展移动客户☆,不断巩固和拓展城乡市场⊙♂。同时∟⊿,加强市场调研↑,不断开发创新契合客户需求的线上、线下融合产品▽?〇,着力破解由于信息不对称、供需不对称导致的贷款难、担保难等问题〇△。以乡村振兴为方向∟┊〇,助推农村产业融合△↑♀。2018年以来〇♂◇,金湖农商银行策应中央及地方党委政府推进乡村振兴的政策举措∟,落实省联社及监管部门指导意见∴,重点加大农村种养业、苏北地区农房改造、个人消费升级和小微企业等领域贷款投放力度⊿〇,不断促进农村一二三产业融合发展┊◇。以绩效考核为引导◇,增强支农支小推力□□♀。一是优化绩效考评体系∴□△。重新定位绩效考核模式△▽﹡,由原先考核到支行∵,向考核到个人转变⊙,突出“多劳多得”的分配理念◇↑。二是努力改善流程架构┊⊙。为进一步提升服务效能▽π⌒,以500万元为界〇△,对大额公司信贷业务上收集中管理♂〇,分设公司业务和零售业务两个条线?∟π,公司业务部负责500万元-1000万元贷款营销服务⊿,零售业务部与支行负责500万元以下贷款营销服务♂▽⊙,并结合独立审批人制度♂△,按照“高风险长流程、低风险短流程”的原则◇,下放部分贷款调查权限◇∟,有效提高授用信审放效率□〇。三是大力推行限时办结制?π。根据不同审批权限和担保方式限定信贷业务授信审批时间□,实现网点权限内贷款一般1.5天以内完成授信◇,500万元(含)以下超网点调查权限的贷款一般2天内完成授信〇♂∟,500万元以上贷款一般3天内完成授信审查委员会前审查审批流程〇,并对业务审查和审批时限、合同签订及放款手续办理时限作出了明确规定♂◇◇。清前堵后控新降旧矢志攻坚化解风险夯实风险防范基础⊙∟⊙。迅速摸清风险底数π▽☆,建立风险问题清单┊♂,有效推动问题整改;开展担保圈风险排查♀⌒?,摸清全行贷款担保圈风险现状┊♂,为“破圈解链”工作夯实基础;加强重点领域风险防控□□△,组织押品风险排查、消费贷款排查后续跟踪工作∴﹡⊙,推动立查立改取得实效;挖掘利用现有风险管控软件功能π,充分发挥信贷风险管理系统、客户风险预警管理系统和不良资产管理系统等软件的交互作用┊,实现软件系统覆盖风险防范的全流程∵⊿♀。做实风险化解举措♀♂。优化部门职责□▽↑,单设资产保全部┊◇∴,扎口管理全行不良清降△,结合各阶段劳动竞赛、分层考核办法π∵↑,分别下达不良贷款清降目标﹡□△,按期公布进度∵,序时考核兑现;强化清收联动、考核联动∵□,分片区设立不良清收督导员♀☆◇,协助、督导、推进片区内网点日常不良清收;修订《不良贷款责任认定与追究管理办法》⊙♀,有序开展不良贷款责任认定↑,对贷款责任认定首次实现公司类贷款和个人类贷款全覆盖、信贷业务流程全覆盖▽♀△,同时⊿▽π,对责任认定后的不良贷款清收责任进行了明确划分△,让不良贷款有人管、有人收、有人抓;加强不良诉讼监督管理♂⊿⊙,督促逾期未诉贷款跟进诉讼∵∴□。落实风险化解任务♀◇。主动落实系统内高风险单位“摘帽”工作任务?∟,通过深耕本地市场、下沉服务重心﹡〇☆,大力拓宽业务渠道♂┊,提高自身盈利能力↑,自主核销不良贷款2.53亿元;积极推进引力、借力化解风险工作⊿,加强与省联社、监管部门、地方党委政府和兄弟单位等多方沟通协调♂⊿⌒,全力推进增资扩股□﹡〇,顺利引进战略投资⊙,助力风险化解取得重大突破⊙,2018年末通过增资扩股股本溢价∟☆♂,处置不良贷款1.4亿元♀□,为近两年实际不良贷款率重回监管红线以下、资产质量稳定向好作出了贡献┊♀,也为全行轻装上阵、凝神聚力支持实体经济高质量发展提供了坚强保障┊。赋能内控固本培元持续提升精细管理树立合规理念⌒☆,坚守合规底线▽□⊿。引导全行树立“合规从高层做起、合规创造价值、合规人人有责”的合规理念?,坚决要求任何业务发展都要以合规为前提、在合规的框架中开展◇,不得突破合规底线↑?⌒。完善信贷管理∴,深化业务转型?♂。一是实行独立审批人制度↑♂。为规范授信业务审批行为△⌒┊,明确授信审批工作的职责,提高授信业务审批的质量和效率♀♂┊,2019年初☆,金湖农商银行制定了授信业务审批工作管理办法⊙♂,由授信审批人遵循独立审贷原则∴♀♀,按照不同授信审批方式并遵循相应的审批规则进行审批△∵,独立发表意见☆⊿☆,独立承担相应责任↑∟。二是加强系统应用管理?△。上线信贷档案管理系统、双录系统、阳光金融平台系统加强信贷基础管理?▽,切实防范操作风险和法律风险﹡⊙,将系统应用纳入客户经理年度综合评比π♂⊙,对人为因素重复提交数据、错录数据及系统应用次数较低的情况□,扣减当事人考核分数π,有效强化了信贷管理的科技支撑能力♀↑▽。三是优化信贷人员队伍∟。建立了以“信贷主管”为骨干的信贷人员专业队伍⊿♂。通过笔试、面试、综合考察等环节□?,在全行客户经理中选拔优秀人员担任信贷主管〇♀┊,并实施履职考核↑☆∴。信贷主管既担当总行与支行之间信贷业务上下联系的纽带作用□∵,又在支行层面作为信贷业务的直接责任人π♂↑,直接带领客户经理队伍合规开展信贷服务工作┊▽▽。这一岗位的设置进一步畅通了客户经理晋级的通道⌒△◇,增强了支行信贷管理的合力◇□。狠抓基础管理﹡∴,夯实发展根基△π〇。一是精细财务管理﹡⌒〇,提增经营效益▽∟♀。积极应对收入增长趋缓、成本费用趋高的新形势△⊿,强化开源节流、降本增效意识☆△,努力控制资金成本□↑♀。二是强化安全管理∵◇,提供运营保障◇▽△。持续紧绷“安全弦”∵,保持对安全事件“零容忍”的高压态势﹡?♂,严格落实安全保卫一票否决制△,扎实推进检查整改要求∟∴⊿,深化“三防一保”应急预案演练执行⊿,稳步推进135工程建设∴?▽,加大物防、技防改造力度∴﹡。三是创新审计监督?,筑牢案件防线↑。发挥“规则约束、监控预警、检查处理、整改问责”的全流程审计监督功能▽↑,创新审计手段↑↑,提高审计人员自行编制审计模型的能力↑⊿,利用审计系统已有的模型实施数据跑批☆∵△,根据可疑数据开展非现场审计∟♀♀,节省现场审计的时间⊙♂〇,有效提升审计工作成效∟。加快人员培养∵♂?,打造精干队伍↑。树立“人才强行”的可持续发展理念┊♂?,不断健全员工培训体系☆⊿♀,探索人才培养新路径〇∴,建立“管理人员能上能下、员工能进能出”的考核导向☆﹡⌒。经过近两年来全行上下砥砺奋进、艰辛付出∴,金湖农商银行在改观历史面貌、应对机遇挑战上取得了较大进步┊,小而美、小而精的行业形象持续彰显┊。(作者系江苏金湖农商银行党委书记、董事长)

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