腾讯分分彩后后二平刷:捷豹路虎中国CFO:疫情之下,如何实现企业的健康运营?-山西临汾新闻

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                                                  【张馨予分享近照】

                                                  因此⊙⌒,在疫情发生之初?┊,于钧瑞和他的团队也着手分析经销商全网的销售情况↑◇,根据预计的需求调整终端目标及考核☆,同时调整工厂生产几乎⊙⊙,力求尽可能减轻经销商伙伴的现金流压力⊙⌒⌒。

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                                                  在过去的几周间π,面对可能进一步延续的疫情♀∟,中国团队也正在制定更为详细的针对性指导政策⊿△♂,大至管理层⌒,小至每一名员工如何返回办公室♂,取回自己的办公电脑及资料♀。

                                                  其二π⊙,成本的优化♀⊿〇。曾担任英国电信集团亚洲、中东和非洲地区首席财务官的于钧瑞♀π?,同时也是一名成本优化的专家〇♀,在英国电信集团期间□♀π,他曾通过转型计划为公司带来12亿英镑(约合110亿人民币)的优化〇。可以说﹡┊♂,于钧瑞对于优化固定成本颇有经验□♂。

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                                                  捷豹路虎的全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞

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                                                  面对充满挑战和不确定的外部环境□,作为公司的首席财务官该如何应对潜在的影响▽?

                                                  与其他企业一样⊿□,捷豹路虎和于钧瑞也在关注疫情拐点的出现⊙◇□。

                                                  自此时开始〇▽π,事态也发生了骤变☆。捷豹路虎全球特地成立了疫情危机管理小组◇⌒﹡,首要任务?,就是确保所有捷豹路虎员工及家人的身心健康﹡┊△。在一封来自于捷豹路虎全球首席执行官施韦德教授(Prof Dr Ralf Speth)的致全体员工信中□,他也再次强调♂∴♀,员工的健康是捷豹路虎工作的重中之重↑◇♀。

                                                  同时♂☆﹡,于钧瑞表示⊿↑☆,在此期间△,财务部门也必须成为一个领导统筹的角色┊∟∴,引领各运营团队设定当下的规划〇,为运营团队甄别重新定位、优先考虑以及需要终止的项目∵。

                                                  在这样的背景下﹡▽,作为首席财务官的于均瑞而言♂⌒,其当务之急是在三方面做出应对:业务的可持续性、成本的优化以及现金流的管理⌒〇。

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                                                  “我们疫情是否到达顶峰了吗△☆⌒?” 于钧瑞说:“汽车是一个庞大的产业链⌒∟,供应商、生产基地、经销商网络以及厂商运营↑〇┊,构成了整个企业的健康运营☆。从乐观的角度来看π⊙,我个人希望疫情能够在2月底和3月出现拐点⊿┊♂。在政府大力的领导之下▽,经济环境一定会得到稳定?♂,并实现长期的向好发展☆。”

                                                  捷豹路虎经销商其三∴,现金流的管理于钧瑞表示:“现金流对于所有企业而言都是关键☆△?。”而对于捷豹路虎而言△,他们关注的不仅仅是自身企业的现金流π⊿,还有在华245家经销商的现金流情况⌒⊿〇。

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                                                  由于疫情⊙┊﹡,国内的消费者不再出现在公共场所□,空荡的街道对于经销商的运营影响显而易见〇▽〇。为了支持旗下经销商网络∵△,捷豹路虎团队决定根据车型∴□,提前向经销商提供库存支持⊿♂,帮扶经销商避免陷入流动性现金紧缩⊿△。

                                                  【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点♂,不代表和讯网立场〇﹡∟。投资者据此操作〇□□,风险请自担〇。

                                                  中国是捷豹路虎全球最重要的单一市场之一∟☆⊙,占其全球销量的五分之一〇♀﹡。而捷豹路虎在位于距武汉约800公里之外的常熟生产基地?⌒∵,由于疫情的原因?,也必须延迟复工⌒∟。该工厂于2012年与奇瑞汽车合资建立↑,年产能为20万辆;作为捷豹路虎在华主要生产基地∴⌒♀,针对中国市场推出的路虎揽胜极光、路虎发现运动版♂﹡,及捷豹E-PACE等五款车型均由该工厂生产┊。

                                                  随着对新型冠状肺炎的新闻报道与日俱增⊿,它的严重性开始显现▽♂。捷豹路虎在确保每位员工的健康安全后♂,开始着手对疫情爆发带来的影响进行评估↑⌒。

                                                  (本文译自2月15日《财务管理》(FM)的《Jaguar Land Rover China CFO on coronavirus damage control》一文∵∵。)

                                                  尽管进行了所有的准备☆﹡□,不确定性仍然是一个萦绕在商业决策上的主题⊿┊〇,但于钧瑞清楚地认识到:“情况不会一直如我们所预料和想象◇〇∴,很多时候∴↑⌒,做出决定并不难⊿∵,困难的是找出优先级顺序♂△┊,并坚持正确的方向走下去﹡↑。”

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                                                  除了优化以外♀∟⌒,如何将优先的预算π〇,用于更前沿的项目♂∟◇,同样重要♂☆。于均瑞和他的团队正在着眼于像线上零售平台等营销之中∴↑。

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                                                  一旦各关键流程顺利运作了▽∟,那么在不确定下?﹡,评估每项业务所可能产生的财务影响♂π,就是财务团队的下一步优先事项?。

                                                  捷豹路虎全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞与产品合影

                                                  心理健康同样重要?,于钧瑞表示:“我们不能让员工感到恐慌□,因此需要极为详细的准备☆,让员工知道□π∴,只要遵循我们制定的流程┊〇♀,一切都是可控的♂♂?。”对于财务团队⌒,于钧瑞强调♀⊿,利用在线工作的方案∵▽,关键的财务流程⌒〇▽,如应付账款﹡﹡,应收账款☆⊙↑,工资和会计必须正常运行△□♂。

                                                  元月23日π,正值春节假期期前夕∵。这对于英国豪华汽车制造商捷豹路虎的全球副总裁、中国首席财务官于钧瑞(ArthurYu)而言∴,本将如同往常一般∟,前往北京参加一个商务会议△。然而当日早晨↑△,伴随着武汉被宣布“封城”♀,从而阻止新冠肺炎的进一步传播◇π▽,捷豹路虎全球也向全体员工发布了差旅禁令π□,于钧瑞的行程随机也被取消∵π。

                                                  他表示⊿,这样的应对预案并非临时准备的π∵?,只是此次需要针对疫情所产生的不同可能性△□♂,进行细节落实与具象化□∟。

                                                  “我们对此进行了评估﹡∵♂,捷豹路虎是有能力进行提前支付的┊。”他说♀。“这笔资金对于经销商而言⊙﹡,相当可观↑△,同时也极为重要△∟,经销商是捷豹路虎的重要合作伙伴◇,从中长期来看∴?□,帮助经销商共克时艰也利于企业的发展▽∵。”

                                                  当即一系列的举措得到落实:捷豹路虎在华的4,500名员工被告知?,需要每日早晨进行体温的测量与记录∵∵⌒,并将所处城市与是否曾与武汉地区有所接触的情况☆﹡↑,通过一个新开发的应用程序┊△□,向公司进行汇报;处于商务旅行的员工也必须即刻返程⌒∵,等等这些举措都在7天的春节假期中得到落实♂。

                                                  其一↑▽⊿,业务的可持续性﹡∵↑。“我们从第一时间∟,就开始着手研究如何制定各环节的应对预案⊙,确保每个团队的业务运营持续□┊,这其中包括如何通过在线办公的方式确保关键流程的持续∴,”于钧瑞说﹡〇。“也包括┊?∴,如何确保常熟工厂的正常运转、如何管理供应链⌒π,延续向中国以及英国的工厂供应零部件◇。”

                                                  对于当前的环境⌒□,他说道:“我们正在对一些固定支出以及赋值较弱的项目进行调查评估♂。”首先从市场营销开始〇。“例如在往年此时△,我们已经在规划全年的车展等市场规划⌒〇,目前我们必须考量各种情况☆□,规划为企业带来高效的成本运作♂△☆。”

                                                  捷豹路虎常熟工厂据常熟当地政府出台的政策显示♀◇⊿,从外地返回当地的雇员♂△⌒,需在返回工作所在地后自行隔离14天▽□。因而〇,近一半的捷豹路虎常熟生产基地员工需要自行隔离〇。不仅如此∟,汽车产业的复杂性与生产规模极其庞大——每一辆汽车的生产需要由大约3万个零部件组成▽﹡♂,而这些零件则由数百家零部件供应商提供☆┊。即使常熟生产基地第一时间全面复产♂↑∴,所有供应商是否能同一时间复工⊿♂∟?是否能够即使供应♂♀?都牵扯到整个生产线的正常运营π∴⌒。

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                                                  “各地文化的原因下□◇⊿,在中国⊙,我们许多员工没有过类似的经历∟π□,在不确定性环境下持续在线办公”他说∟▽。“如何确保不同职能部门间♀⊿,无隔阂顺畅的沟通、衔接□▽,正是我们当前大力落实和协调的重点△。”

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